世界500强、快消黄埔军校联合利华的理论与实践
头部定位系战略咨询公司的理论与实践
我自己在品牌建设发展上5年陡峭曲线实践
重品牌端到端世界观和本质方法论导入,需要深度阅读,不有趣
无案例堆积和微操方法论,因为我认为每个品牌和企业具体要怎么做都不是“基本功”能概括的,需要具体问题具体分析。
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已开启合伙人计划,推荐1名读者,返现14.5元
准备或者正在从事品牌营销/建设发展的朋友
希望进行品牌转型的企业主(渠道转品牌,供应链转品牌等)
不是杂志,不有趣,不建议非行业人士购买
我叫茜子,也可以叫我Hermione,赫敏都行。
我的职业生涯横跨外企大快消,民企高端美妆,头部企业战略咨询。在过去的5年也拿到了一些成果:
阶段一:操盘品牌从0-1,操盘几十亿体量大品牌,建立对品牌建设和发展的底层认知,积累一线实战经验。
2019年2月,校招成为联合利华市场部管理培训生(无任何相关实习经历)
2019年,参与联合利华个人护理品类继清扬之后,10年来最大品牌上市(横跨洗发、身体护理、口腔护理三大品类),做到了3个月大卖场市场份额破1%的最好成绩。
2020年,从底层链路和品牌建设两个方面,深耕电商,领导联合利华《阿里流量地图》项目,总结联合利华第1本《抖音商业化玩法白皮书》。
2021年,回到清扬发水,全面接入清扬品牌建设工作。期间创新清扬增长玩法,使清扬在2个省超越海飞丝(单月);高端线电商销量在ROI增长的情况下翻番。
阶段二:验证阶段一学习的系统方法论和经验在脱离了大厂之后是否有效。
2022年,加入林清轩。领导核心单品山茶花油4.0上市,全渠道销量对比同期+200%,跃居天猫榜单Top1;自营抖音直播间3天起量,10天破10w,RO I/CVR行业Top。
阶段三:探索新定位理论和HBG理论结合后,对企业(品牌)建设发展的合适路径;锻炼自己与企业家沟通,理解组织赋能业务的能力。
2023年,加入撬动企业战略咨询。负责公司所有项目电商板块的战略落地,涉及战术和战役制定。上半年帮助奥康打赢抖音运动皮鞋战役,店铺登顶平台Top1。目前还在服务超过5个体量在20亿-100亿的知名企业电商转型升级。
文无第一,武无第二。原理的魅力在于具有深入浅出的普适性,而正是我们读过的书,走过的路,做过的事,见过的人让这些原理在我们身上的应用变得与众不同。
本着这个初心,我希望本书的读者可以多交流多沟通,一起成长一起搞钱。特别设置两个福利:
前100名购买本书的朋友,我可以提供1v1语音咨询半小时(价值1500元)
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自从人类发现了工业化制糖的方法后,很多人患上了一种“糖瘾病🍬”。 自从信息时代获取信息让呼吸一样容易,我们很多人也患上了“信息糖瘾”。人们不缺富足的信息,人们缺的是符合身体所需的“信息糖🍬”。 小报童的付费专栏给了很多人丰富的“合胃口”的信息饮食,但是一直都缺乏一个让我们这些信息老餮挑选的“精品信息超市”,所以才有本站的缘起。 --XiaoBot.Store,一个小报童专栏“精品超市”。
小报童是一个付费内容服务(newsletter),由 “@少楠” 和 “@light” 主理制作。目标在于帮助创作者把洞察内容转化为价值,在小报童,体面地用心创作,并获得体面的收入。 --XiaoBot.Store
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每个创作者可以开通多个付费专栏。 小报童有两种付费模式: 1️⃣订阅制模式,适合和读者建立长期联系。 2️⃣买断制模式,适合把知识广泛持续传播。 --XiaoBot.Store
付费专栏有时不是为了挣钱💰,而是让买的人投入注意力,让专栏创作者也有履约的压力。当然,如果创作者因此有一份体面的收入,也是很好的事情,对吧。🙋
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