三爷的B端产品专家进阶之路

01当下产品人的护城河在哪里？

作为一名B端产品经理，我们的核心是在为企业内部运营提供高效的数字化解决方案，因为业务的发展过程中，每天都需要面对日新月异的竞争环境和迅猛发展的技术变革。

而此时如果你设计产品只有良好的功能、交互和体验，那么无法真正融入并推进整个企业的愿景和规划，那么即便是再精美的产品，在激烈的市场竞争中也会失去优势。

故此我们设计的软件系统必须要满足企业背后的市场战略和商业增长的底层诉求，这也是高阶产品人——产品专家所必须掌握的底层内核。

如果现在的你已经工作了3到5年，理论上你已经算是一名资深的产品经理了，但是你如果觉察自己已经到达了一个瓶颈？又或者现在的你在工作中还存在下面问题：

工作中的困惑与问题

面对Chat GPT等生成式AI的冲击，如何保证自己在未来不会被淘汰

这一切都在提示我们，我们的产品能力急需要提升，只有这样才能应对未来复杂的职业环境。

那么面对这样的现状我们要如何做才能去如何加固自己的护城河呢？

 02本专栏规划与学习目标

如果你想要更深入地学习产品经理的进阶技能，并为自己谋得更深入的发展，那么这个专栏就是为你设计的。

我将以我从事过的千万级预算的超大型项目搭建经历，与若干本产品领域专业著作《中台产品经理宝典》《中台产品经理宝典2》《高阶产品经理必修课》的知识沉淀为基础，为大家深入剖析如何成为一名B端领域的产品专家。

具体来说我将会从下面两个维度来帮助大家进行产品底层能力的系统化提升

通过本专栏我希望帮助所有还在一直进行单一功能设计工作的同学进行一次全面升级，帮助每一位专栏读者构建高阶产品人所必须的技能树，进行一次维度升级，实现从简单的功能设计到更高维度的产品规划的技能突破。

在本专栏中我将以一个若干企业级系统搭建的完整周期过程入手，为大家全景展示业务拆解，业务架构定义，应用架构梳理的完整过程，帮助大家充分理解每一个技能背后的知识点。

本专栏的部分知识点图谱如下所示：

具体而言在本专栏你将学到：

（1）学习企业信息化战略，了解如何规划和实施企业信息化战略；

（2）学习并深入了解不同的商业模型和企业业务生命周期；

（3）学习如何锁定企业业务发展方向来更好地管理产品；

（4）学会常用的业务分析工具和方法，分析和挖掘市场趋势、产品表现制定企业级产品信息化演进路线；

（5）企业应用架构的基本概念与框架：包括企业体系结构、应用架构、数据架构、技术架构等方面的基本概念和理论，以及各种不同的企业架构框架和标准。

通过以上内容帮助大家构建起一个能独立操盘大型企业级应用的的B端产品专家。